Optymalizacja magazynu i logistyki e-commerce — szybsza wysyłka, mniej zamrożonej gotówki
Michał Bartosiewicz pomaga sklepom internetowym i markom uporządkować magazyn i logistykę: skrócić rotację towaru, usunąć wąskie gardła, przyspieszyć wysyłkę i dobrać system WMS. Mam na koncie skrócenie rotacji magazynu z 60 do 3 dni przy 100% ciągłości sprzedaży i wysyłkę w 24h zamiast 16 dni. Za mną 17 lat w e-commerce.
Brzmi znajomo?
- Gotówka leży na półkach — towar rotuje tygodniami albo miesiącami.
- Masz braki tego, co się sprzedaje, i nadmiar tego, co stoi.
- Zamówienia wychodzą za późno, a klienci piszą „gdzie moja paczka?”.
- W sezonie magazyn się zatyka i trzeba dokładać ludzi.
- Błędy w kompletacji i zwroty zjadają marżę.
- Stany w systemie nie zgadzają się z półką, a WMS albo nie istnieje, albo nikt go nie używa jak trzeba.
W czym pomagam
Rotacja i zapasy
Analizuję, co rotuje, a co zamraża gotówkę. Ustalamy zasady zamówień i wyprzedaży martwego towaru.
Wąskie gardła w magazynie
Szukam miejsc, w których zamówienie stoi: przyjęcie, składowanie, kompletacja, pakowanie, wydanie.
Organizacja magazynu
Układ, lokalizacje, stanowisko pakowania i procedury — żeby paczka wychodziła szybciej i bez błędów.
Wybór i wdrożenie WMS
Pomagam dobrać system magazynowy do skali firmy i wdrożyć go tak, żeby zespół z niego korzystał.
Kurierzy i czas dostawy
Warunki z przewoźnikami, godziny odbiorów, obietnica dostawy, którą da się dotrzymać.
Mniej zwrotów i reklamacji
Szukamy przyczyn zwrotów po stronie magazynu i procesu — i je usuwamy.
Jak pracuję
Rozmowa
Opowiadasz, jak dziś działa magazyn i co najbardziej boli.
Audyt
Dane o zapasach i zamówieniach, a w razie potrzeby wizyta na miejscu — dzień w Twoim magazynie.
Plan zmian
Lista zmian z priorytetami: co da efekt od razu, a co wymaga czasu i inwestycji.
Wdrożenie i kontrola
W ustalonym zakresie wspieram wdrożenie i mierzymy efekt: rotację, czas wysyłki, błędy.
Dla kogo
- Sklepy internetowe z własnym magazynem, które rosną szybciej niż ich procesy.
- Marki i producenci sprzedający online z własnego magazynu lub przez operatora logistycznego.
- Firmy, które planują wdrożenie lub zmianę WMS albo przeprowadzkę magazynu.
- Każdy, kto ma za dużo towaru i za mało gotówki.
To nie dla Ciebie, jeśli…
szukasz firmy, która przejmie Twój magazyn i będzie go prowadzić (fulfillment). Ja pomagam ułożyć procesy i podjąć dobre decyzje. Jeśli masz jedno konkretne pytanie, zacznij od konsultacji 1:1. O rotacji zapasów piszę też w artykule „Dlaczego magazyn zamraża Twoją gotówkę”.
Michał Bartosiewicz
Ekspert e-commerce z 17-letnim doświadczeniem. Pracowałem dla setek marek i dziesiątek firm i zarządzałem zespołami liczącymi do 143 osób — także w magazynie i logistyce. Wiem, jak wygląda magazyn w szczycie sezonu, bo sam za niego odpowiadałem.
Wybrane wyniki z mojej dotychczasowej pracy.
Najczęstsze pytania
Ile kosztuje optymalizacja magazynu i logistyki?
Wycena jest indywidualna — zależy od wielkości magazynu, liczby zamówień i zakresu prac. Ustalamy ją po pierwszej rozmowie.
Czy przyjeżdżasz do magazynu?
Tak, jeśli to potrzebne. Wizyta w magazynie odbywa się jako spotkanie całodniowe. Część pracy — analizę danych i plan — robię online.
Jakich danych potrzebujesz?
Najczęściej: stanów i rotacji zapasów, historii zamówień, czasów realizacji, danych o zwrotach i kosztach wysyłki. Dokładną listę ustalamy na starcie.
Czy pomożesz wybrać system WMS?
Tak. Pomagam określić, czego firma naprawdę potrzebuje, porównać rozwiązania i przygotować wdrożenie. Nie jestem sprzedawcą żadnego systemu.
Jak szybko widać efekty?
Część zmian — np. w organizacji kompletacji czy zasadach zamówień — daje efekt w ciągu tygodni. Większe zmiany, jak wdrożenie WMS, wymagają więcej czasu. Nie obiecuję konkretnego wyniku, bo zależy on od wdrożenia po Twojej stronie.
Czy podpiszesz NDA?
Tak, w razie potrzeby podpisuję umowę o zachowaniu poufności.
Porozmawiajmy o Twoim magazynie
Napisz, ile zamówień wysyłasz i co najbardziej spowalnia magazyn. Odezwę się i ustalimy, czy i jak mogę pomóc.
Przejdź do formularza kontaktowego →Wolisz najpierw jedno spotkanie? Zacznij od konsultacji 1:1.
· +48 881 959 888
Zastrzeżenie
- Doradztwo ma charakter opiniotwórczy. Przedstawiam rekomendacje oparte na moim doświadczeniu zawodowym.
- Wszystkie decyzje biznesowe i ich wdrożenie należą wyłącznie do Klienta.
- Rekomendacje opieram na informacjach i danych przekazanych przez Klienta. Nie odpowiadam za skutki ich niekompletności lub nieprawdziwości.
- Nie gwarantuję osiągnięcia określonych wyników. Efekty zależą m.in. od sposobu i terminu wdrożenia, zasobów Klienta, dostawców i przewoźników, sytuacji rynkowej i innych czynników, na które nie mam wpływu.
- Doradztwo nie stanowi porady prawnej, podatkowej, księgowej ani z zakresu BHP.
- W najszerszym zakresie dopuszczalnym przez prawo moja odpowiedzialność jest ograniczona do wysokości wynagrodzenia za daną usługę; ograniczenie nie dotyczy szkód wyrządzonych umyślnie.
- Wyniki z mojej wcześniejszej pracy pokazują doświadczenie i nie są obietnicą takich samych efektów. Szczegóły współpracy określa indywidualna umowa.